 Gerealiseerde projecten |
| Situatie/Probleem |
Taken |
Acties/Aanpak |
Resultaten/Succes |
| Invoering NEN 7510 |
- Schrijven van beleidsdocument
|
- Cursus NEN 7510
- Inventarisatie van reeds bestaande procedures
|
- Aanscherpen procedures
- Plan ligt bij directie ter beoordeling
|
| Realisatie van nood-uitwijk |
Aanschaf van en inrichten servers
- Data naar juiste servers brengen
|
- Opstellen uitwijkplan
- Samenstellen van projectgroep
- Onderzoek naar stand der techniek
- Implementatie in fase
|
- Fase I is uitgerold en operationeel
- Fase II wacht op verhuizing
|
| Realisatie uren- registratie middels PDA |
- Inrichten van netwerk t.b.v. gegevensoverdracht
- Inrichten van servers t.b.v. gegevensverwerking
- Validatie van gegevens
- Importeren van gegevens in Database voor het primaire proces
|
- Inventarisatie problematiek
- Aansturing leveranciers en eigen medewerkers
- Voorstellen ter verbetering van standaard koppelingen
|
- Na aanloopproblemen is het systeem stabiel en in gebruik
|
Koppelen van KPN-mobile met KPN-epacity
netwerk voor de uren registratie van medewerkers |
- Projectleider voor de werkgroep technische infrastructuur
|
- Ontwerpen van het netwerk
- Technische uitvoering
|
- Is functioneel en wordt momenteel uitgerold
|
| Opzetten website voor badmintonvereniging |
- Verzamelen van informatie voor de site
- Regelmatige update van de informatie
- Foto’s maken en plaatsen van activiteiten
|
- Layout bepalen en terugkoppelen naar het bestuur
- Bouw van scripts en formulieren
|
- De website wordt redelijk bezocht
|
| Realisatie van Management Informatie Systeem |
- Inventarisatie van behoeften
- Pakketkeuze
- Opleiden medewerkers
|
- Overleg met manager naar behoefte
- Leveranciers uitnodigen voor demo
- Budget vrij maken voor opleiding
|
- Het M.I.S. draait naar grote tevredenheid
|
| Inrichting Citrix omgeving |
- Projectbegeleiding
- Certificaat aanvraag
- Contact met leveranciers
|
- Projectplanning
- Inventarisatie van gebruikers behoeften/interface
- Bepalen van beveiligingsniveau
|
- Citrix omgeving is “up and running”, voor de eindgebruiker van thuis bereikbaar via firewall
|
| Ontsluiting van regio-panden middels netwerkverbindingen |
- Projectbegeleiding
- Contact met leverancier
- Ontwerp netwerk
|
- Projectplanning
- Begeleiding uitrol
- Bewaking budget
|
- Het netwerk is functioneel, wordt dagelijks gebruikt en is onmisbaar geworden
|
| Verhuizing van alle apparatuur naar een nieuw pand waar het hoofdkantoor gevestigd zou worden, zodanig dat personeel max. een dag niet kon werken. Telefonie mocht geen moment uitgeschakeld zijn |
- Nieuwe pand laten bekabelen
- Inrichting server-ruimte voorbereiden
- Alle nieuwe werkplekken van aansluitingen voorzien
- Transport van apparatuur regelen
- Personeel regelen/motiveren
|
- Ruimte behoeften bepalen
- Offertes aanvragen bij diverse leveranciers
- Leverancier keuze en afspraken maken m.b.t. levering
- Levering controleren en testen
- Plan van aanpak maken
- Catering regelen
|
- Alle apparatuur was op maandag "up and running"
|
| Beheerorganisatie van e-maillomgeving voor Rijkswaterstaat |
- Inzichtelijk maken van e-maill routering
- E-maill routering beheren
- E-maill gebruik monitoren
- Procedures maken rond gebruik van e-maill
- SLA’s t.b.v. e-maill gebruik maken
|
- Beheerders netwerk opzetten
- Terugkoppeling naar beheerders
- Bewaken van SLA afspraken
|
- Alle vestigingen van Rijkswaterstaat zijn uiteindelijk aangesloten op een intern RWS netwerk en waren in staat de volledige functionaliteit van e-maill te gebruiken
|
| Waterhoogte alarmeringssysteem bouwen en installeren voor “stuw Lith” |
- Inventarisatie van probleemstelling
- Bouw van meetapparatuur
- Installeren op locatie
- Gebruikersinstructie geven
|
- Overleg met stuwmeester om eisen te inventariseren
- Voorstel maken ter verbetering van de werksituatie
- Bepalen van de te gebruiken apparatuur
- Bouwen en “crash testen” van meetapparaat
|
- Het systeem heeft aangetoond dat er een meetfout in de originele situatie zat en heeft nog zeker 10 jaar gewerkt zonder dat er onderhoud op gedaan is
|
| 
